Eind februari heeft de gemeente twee bijeenkomsten op stapel staan voor de burgers en ondernemers van Zoetermeer om mee te denken over 12 miljoen euro aan bezuinigingen. Er zijn echter veel burgers die geen vertrouwen meer hebben in deze voorgekookte theatervoorstellingen van de gemeente Zoetermeer. Achteraf blijken allerlei zaken allang te zijn geregeld. De vriendjespolitiek viert hierbij hoogtij en de burger heeft op voorhand verloren.
Een verontruste burger heeft de redactie van Zoetermeernieuws de onderstaande brief gestuurd. De reden die deze burger geeft is dat hij er geen vertrouwen meer in heeft dat de burger nog enige vorm van invloed heeft op de bestuurlijke besluitvorming. Hij geeft dan ook aan dat hij de slechte theatervoorstellingen (inspraakbijeenkomsten) die de gemeente voor haar "burgers" (lees zichzelf) organiseert niet meer wenst te bezoeken.Hij schrijft hierover,
"Hoorzittingen zijn bijeenkomsten waarbij ACHTERAF steeds weer bleek dat de kaarten al geschud waren en dat de ideeen , aangedragen door de bezoekende burger, hooguit van invloed waren om de reeds gestarte procedures te versnellen.
Wijziging van de daadwerkelijke (ambtelijke plannen/voorstellen) komen zelden voor. Planologen, projectontwikkelaars en architecten zijn in de hedendaagse samenleving oppermachtig en vaak intens bevriend met bestuurders zoals bijv. Dhr Emmens.
Mijn persoonlijke ervaring is dan ook dat de inbreng van de burger alleen een politieke zoethouder is en op basis van overheidscommunicatie een verplicht nummertje."
Hieronder de ingezonden brief:
Geachte lezer,
Naar aanleiding van het gemeentelijk schrijven d.d.1 februari 2011, Denk mee! wil ik u toch mijn welgemeende en goed bedoelde mening en ideeën geven over de bezuinigingsmaatregelen die de gemeente Z’meer te wachten staan en/of zou kunnen nemen.
Ik meen er dan ook goed aan te doen het volgende onder uw aandacht te brengen temeer daar vele van de genoemde punten leven onder de burgers van Zoetermeer.
Enkele zaken hebben niet direct met deze bezuinigingsmogelijkheden te maken maar kunnen en/of zijn indirect van invloed op de te nemen maatregelen.
Maatregelen die aangewend kunnen/moeten worden om de bezuinigingen daar te laten plaatsvinden daar waar het hoort/kunnen zonder dat de BURGER daar direct dan wel indirect de dupe van wordt.
In het kader van de bezuinigingen zal met name op organisatorisch gebied (strategisch, tactisch en operationeel) het een en ander moeten veranderen. En met name volgens de methodiek TAKEN, BEVOEGDHEDEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN. Er moet een einde komen aan het afschuiven van verantwoordelijkheden, besluiteloosheid, onnodig doorverwijzen en het nee-verkopen. Dit houdt concreet in dat de burger niet meer of minimaal geconfronteerd wordt met doorverwijzingen door ambtenaren die elkaar aan het werk proberen te houden.
Er moet dan ook een totale mentaliteitsverandering plaatsvinden binnen het gemeentelijke ambtenaren bolwerk. Dit moet geënt zijn op; “De ambtenaar is er voor de burger en de burger niet voor de ambtenaar”. De ambtenaar is naar mijn mening dan ook het individu die een wezenlijke zo niet totale bijdrage kan leveren aan deze bezuinigingsmissie. Maar hij/zij moet wel willen en de verplichting worden opgelegd en worden gecontroleerd en beoordeeld worden op uitvoering en resultaat.
Op dit moment is dat niet zo. Houd de burger dom en onwetend dat vergemakkelijkt de werkzaamheden van de ambtenaar!! De doorsnee burger is dan ook murw gemaakt en geworden door zich zelf koesterende ambtenaren en politici (www.zoetermeernieuws.nl staat er vol mee).
1. Dit zal concreet inhouden dat het ambtenarenkorps met minimaal 1/5 kan en moet worden ingekrompen. Tevens stoppen met de onbereikbaarheidscultuur en besluiteloosheid van de ambtenaren. Bijv. “Meneer is in bespreking/gesprek en/of buiten de deur”, is een veel gehoorde en toegepaste kreet. Kunt u terug komen/bellen. Nee het moet zo zijn dat de ambtenaar terug belt dan wel anderszins contact opneemt.
2. Stoppen met de vele geld verslindende, vaak achterhaalde commissie onderzoeken, en het instellen van commissies voor zaken waar organisatorisch ambtenaren voor zijn aangenomen (Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden).
3. De wijkbureaus kunnen gesloten worden daar het bestuurlijke-(voorzover daar sprake van is)tactische- en uitvoerende rendement nihil is. Bij meer dan 90% van de gevallen vindt er een doorverwijzing naar een ambtenaar in het stadhuis plaats daar het wijkteam geen beslissingsbevoegdheid heeft. Men is zelfs nog niet in staat om het wijkactieplan naar behoren aan de burger uit te leggen en toe te lichten. (De burger in Rokkeveen wordt afgescheept met een spelletje stickertjes plakken). Het wijkteam weet totaal niet wat er leeft binnen bepaalde wijken en/of straten. Dat wordt mede ondersteund door de vele wisselingen van personeel. De wijkagent hoort al helemaal niet binnen deze discipline (zie pol resultaat).
4. Het uitbestede gemeentelijk onderhoudswerk controleren op kwaliteit van uitvoering om zodoende de gelden beter te besteden, daar vele werkzaamheden en met de name de daarvoor beschikbare uitvoeringstijd wordt doorgebracht met krantje lezen in de auto. Ook worden moedwillig werkzaamheden gerekt omdat het werk aanbod van desbetreffend bedrijf schaars is. Om een voorbeeld van verkeerde inzet te geven: Papierprikken terwijl er 10 cm sneeuw ligt. Uiteraard gaan deze mensen een krantje lezen en een bak koffie doen.
Bestratingswerkzaamheden terwijl in een hoorzitting met de bewoners dit wordt afgeraden en er wezenlijk geen verbetering in het wegdek optreedt.
5. Onderhoudswerkzaamheden uitbesteden wanneer er ook daadwerkelijk onderhoud gepleegd MOET worden en niet omdat het in het schema/planning staat. En als de burger een keer om onderhoud vraagt schenk daar dan ook de noodzakelijke aandacht aan en doe het niet af met; “Het staat niet in de planning”.
6. Projectontwikkelaars die projecten binnen willen halen door een onafhankelijk instituut laten controleren of de daadwerkelijk overeen gekomen afspraken ook worden uitgevoerd. Tevens is het van belang om vanaf het moment van aanvang van een gemeentelijk project zulk een onafhankelijk instituut de rechtmatige aanbesteding en uitvoering te laten toetsen.
Een voorbeeld. Er is een woning bouwproject toegewezen op basis van duurzaamheid en de daaraan gerelateerde toepassingen. Tijdens en na de bouw is van duurzaamheid niets of nagenoeg niets gebleken. Dit wordt ook helemaal niet gecontroleerd. Er is toch subsidie gegeven voor het duurzaam bouwen!
7. De voor de doorsnee burger onbegrijpelijke verspilling van gelden door stoeptegels met allerlei kretologieën en sofa’s door heel Zoetermeer te plaatsen waar niemand, behalve de ideeënmaker en subsidiestopstrijker enthousiast over zijn. De burger moet om deze onzin lachen.
8. Het schrikbarende bedrag wat er besteed wordt aan jeugdactiviteiten (wijkactieplannen) terwijl minimaal datzelfde bedrag ook nog eens neergeteld moet worden om de vernielingen en beschadigingen gepleegd door de jeugd, te herstellen.
9. De gemeente moet heel snel starten om de opzettelijk gemaakte onkosten, ontstaan door vernielingen enz. te verhalen op de veroorzaker.
Dit wordt nagenoeg niet gedaan. Te veel werk om betrokkenen te achterhalen wordt er gezegd en dit ondanks dat er politierapportages zijn.
10. In Zoetermeer zijn er zo’n 15 tal vrijwilligersorganisaties, die zwaar gesubsidieerd worden, die allemaal een zelfde of nagenoeg eenzelfde doelgebied hebben. Vaak onder de mom van armoede bestrijding. Stop al deze vrijwilligersorganisaties in 1 (gebouw) met basis faciliteiten en bespaar heel veel aan subsidie want al snel zal blijken dat ze veelal dezelfde klanten hebben. Ze noemen dit ook wel social-shopping. Daarbij komt dat men ook zeer snel kan door verwijzen, want de andere organisatie zit in de kamer “Hiernaast”. Binnen de vrijwilligersorganisaties houdt men ten onrechte vast aan “eigen Koninkrijkjes”. De doelstelling is dan opeens naar de tweede plaats geschoven.
11. Met onmiddellijke ingang stoppen met snoepreizen gemaakt door de heren en dames politici en bestuurders. Gezien de reisverslagen is het rendement nihil en dus niet nodig. Van elke reis door een ambtenaar gemaakt dient een openbare rapportage te verschijnen. Ook dienen de reizen voor uitvoering getoetst te worden op “Noodzaak”.
12. Met onmiddellijke ingang stoppen door gelden te schenken aan de zogenaamde zuster gemeenten en organisaties. De centrale overheid heeft tot taak de ontwikkelingsgelden op een juiste wijze te besteden. Het ware beter om de gemeentelijke gelden te besteden aan onze ouderen en voorzieningen aan de zorg.
13. Relevant en besparend kan zijn om politici en ambtenaren te verbieden actief deel te nemen aan de (eind) besluitvorming m.b.t. de toewijzing van gemeenteprojecten. In veel gevallen kan met een relatief beperkt onderzoek goedkoper worden gewerkt. Er wordt te weinig verantwoording afgelegd over te genomen beslissing. Het zogenaamd elkaar de handen boven het hoofd houden is een veel toegepast systeem. Men zegt zelfs; “Als er geen klachten zijn of vragen gesteld worden dan is het toch goed”.
14. Besparend kan worden gewerkt door beter de markt te verkennen op velerlei gebied. Thans is het veelal “een ons kent ons cultuur” m.b.t. de toewijzing van orders of aanbestedingen.
15. Ook kan besparend/goedkoper worden gewerkt door doelstellingslimieten in te stellen, maar met name het controleren of de limiet ook is gehaald. En vervolgens de verantwoordelijke hier op aanspreken en beoordelen.
16. De ambtenaren beter de gemeentelijke werkzaamheden op elkaar laten afstemmen. Bijvoorbeeld: Een bouwstraat wordt omgelegd naar een originele bestratingsvorm. Zes maanden(6) later start men in dezelfde straat met een woningbouwproject. Het algemene burgerlijke beeld is: “De ene ambtenaar weet niet wat de ander doet”. Dit wordt ook ruiterlijk toegegeven door te zeggen “Je kunt niet alles weten meneer en ik en jij hoeven het niet te betalen of wel soms?”.
17. Met onmiddellijk ingang stoppen met het WAS team project. Er is maar één politie en daar passen goedwillende hobbyisten niet in. Deze gelden kunnen beter besteed worden. De politie moet wel door de korpsbeheerder aan het werk worden gezet. En de tegoeden aan ft’s (agenten)moeten wel door het gemeentelijk bestuur worden afgedwongen. De burger heeft recht op voldoende beveiliging en ondersteuning van haar politiekorps. Door meer agenten op straat zal het aantal schades aan gemeentelijk eigendommem afnemen en dus geld besparen. En daders zullen eerder op heterdaad worden aangehouden en is er dus de mogelijkheid op verhaal van de schade.
18. Leegstand, langer dan een half jaar, van kantoren en woningen belasten met een gemeentelijke belasting. Zonder vaststaande bestemming NIET bouwen.
19. Projecten waarvan aan de haalbaarheid en/of het rendement wordt getwijfeld NIET subsidiëren. Eerst rendement aantonen met een getoetst businessplan en dan nog subsidie kritisch bekijken. Veel meer zaken laten sponsoren in plaats van subsidie verstrekken. Als men iets wil moet men er ook maar voor knokken. Dat brengt tevens een andere organisatiementaliteit teweeg hetgeen de bestuurlijke verantwoordelijkheden ten goede komen.
20. Het voertuigenpark van de gemeente moet eens worden bezien op rendement en noodzaak. Soms is het vele malen goedkoper om de betreffende ambtenaar, die een voertuig nodig heeft, te voorzien van een ritafgestemde kilometervergoeding.
21. Bij bouwprojecten in de nabijheid van bestaande bebouwing wordt veelal 4 tot 7 maal de straat opengebroken voor het leggen van bekabeling en allerlei andere nutsvoorzieningen (te gek voor woorden maar het is de werkelijkheid). Dit kan en moet veel efficiënter. Dit is te verwezenlijken door gelden te vragen voor het openbreken van de straat.
Binnen afzienbare tijd heeft men deze werkzaamheden geclusterd en is de schade aan gemeente-eigendom geminimaliseerd. Er wordt gewoon geen regie gevoerd door de gemeente!
22. Zo spoedig mogelijk beëindigen dan wel aanpassen van uitkeringen/de regelingen m.b.t. de wachtgelden en de gouden handdrukken. Deze verre gaande en langdurige regelingen zijn niet meer van deze tijd (crisis) en passen niet meer binnen het normbesef van de huidige tijd. De burger moet op allerlei wijzen genoegen nemen met de beperkingen die de crisistijd met zich meebrengt in tegenstelling tot de exorbitante regelingen ten aanzien van genoemde onderwerpen. Ook dit is kosten besparend.
23. Eigenbedrijven binnen het ambtenarenkorps moeten worden verboden te meer dat ondanks dat dit tegen wordt gesproken “gemeenschapstijd”wordt besteed aan het wel en wee van het eigen bedrijf. Op jaarbasis zou men schrikken welke verdiensten (uren, middelen en telefonische kosten) men zou hebben door dit de ambtenaar te verbieden. Dit is contractueel in de arbeidsvoorwaarden te regelen. Ambtenaren werktijd moet werktijd worden voor de gemeenschap.
24. Geef het zogenaamde Bentwoud terug aan de natuur zonder verdere inspanningen. Dan wordt het een echt natuurgebied zonder inrichtings- en beheers/onderhoudskosten enz.
25. Zet alle werkelozen van Zoetermeer in voor taken die nu door dure externe bedrijven worden verricht. Houd daarbij zoveel mogelijk rekening met opleiding en inzet niveau. Er is werk genoeg en de besparingen zullen verbazen. Maar…… we moeten het willen en durven organiseren en niet bang zijn voor onterechte opinies.
26. Controleer de armoede bestrijdende maatregelen op juistheid van aanmelding en uitvoering. Hier valt nog veel geld te verdienen/halen. Investeren in fraudebestrijding bekostigt zich zelve.
Het is mij bekend dat er ook enkele kleine besparingen en besparing gerelateerde onderwerpen zijn genoemd. Maar vele kleine zaken/bezuinigingen maken ook één grote.
Het belangrijkste is dat we als lokale overheid aan het werk moeten ten DIENSTE van de burger/samenleving. Wanneer ik door de gemeentelijke werkruimten loop, voor zover dat mogelijk is, verbaasd het mij –getalsmatig- hoeveel mensen er aan het werk/bereikbaar zijn en hoeveel PC’s er op standby staan en hoeveel werkruimten er onbezet zijn.
Het respect moet weer terug en de burger moet niet alleen het gevoel hebben, maar hij/zij moet daadwerkelijk gesteund worden door de ambtenaar/overheid.
Door een positief ingestelde ambtenarij kan er minimaal 6 miljoen uit deze hoek worden bespaard. Waar het om gaat is: De wil moet er zijn!!!
Ik wens u veel succes en blijf vooralsnog hopen op een veilig Zoetermeer met een stadsbestuur en haar uitvoerende ambtenaren die er zijn voor de burger en niet andersom!
De tijd van window-dressing is voorbij!
De tijd van management is ook voorbij het wordt weer tijd voor leiderschap en doelstellingen halen zonder excuses!!
Doe het in goede gezondheid!!
Met vriendelijke groet,
Een verontruste bewoner van Zoetermeer.
De redactie van Zoetermeernieuws dankt deze burger voor zijn bijdrage!
Heeft U een idee hoe de gemeente moet bezuinigen, bespaar u de moeite om naar de slechte theatervoorstellingen te gaan en laat aan Zoetermeernieuws weten waarop de "bestuurders" moeten bezuinigen.U kunt ons net als de verontruste burger een stuk toezenden of onder dit bericht reageren.
(Zoetermeernieuws)
zondag 6 februari 2011
Het bezuinigingsadvies van een verontruste burger!!!
