De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties nodigt belangstellenden uit te solliciteren naar het ambt van burgemeester m/v in de gemeente Zoetermeer (circa 121.800 inwoners), vacant per 1 september 2012.
De bezoldiging in de inwonersklasse, waartoe deze gemeente behoort, bedraagt € 9.098,26 bruto per maand.
De profielschets van de te benoemen burgemeester kan worden aangevraagd bij het kabinet van de commissaris van de Koningin in de provincie Zuid-Holland (tel: (070) - 441 64 46) of via het internet: www.zuid-holland.nl/sollicitatieburgemeester.
Het is tevens mogelijk om digitaal te solliciteren via het internet: .
Aan sollicitanten wordt gevraagd in hun brief tenminste twee referenten op te geven met vermelding van adres en telefoonnummer.
Een assessment op één of enkele selectiecriteria kan eventueel deel uitmaken van de procedure; oogmerk daarvan zal dan zijn de vertrouwenscommissie over aanvullende informatie te laten beschikken bij de afronding van het advies.
Voorafgaand aan de voordracht zal de voor te dragen kandidaat door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties worden gescreend. De screening zal bestaan uit naslag bij de AIVD en fiscaal onderzoek bij de Belastingdienst.
Sollicitatiebrieven dienen te worden gericht aan Hare Majesteit de Koningin. Aan sollicitanten wordt gevraagd een recente pasfoto bij de brief te voegen en op de enveloppe de woorden “Kabinet” en “Vertrouwelijk” te vermelden. Sollicitaties moeten vóór 17 februari 2012 worden gezonden aan de commissaris van de Koningin in de provincie Zuid-Holland.
Hier een aantal zaken uit de profielschets:
Van de burgemeester verwachten we dat hij op de samenhangende terreinen van dienstverlening, vraaggericht werken en wijkgericht werken het belang van innovatie uitstraalt en met de ambtelijke organisatie en de politiek bespreekbaar maakt. Dat geldt ook de inzet van nieuwe en sociale media.
De burgemeester is er voor alle Zoetermeerders. Hij viert met hen feest. Maar hij staat er ook in slechte dagen wanneer de stad hem nodig heeft, bijvoorbeeld bij calamiteiten.De burgemeester is eerstverantwoordelijke voor openbare orde en integrale veiligheid.Omdat ook de raad een prominente rol heeft op het terrein van veiligheid verwachten we dat de burgemeester de raad in zijn verantwoordelijkheid ondersteunt, bijvoorbeeld in samenhang met de komst van de nationale politie. De raad heeft onlangs de nota
integrale veiligheid vastgesteld.
In de komende burgemeestersperiode laten we ons leiden door de overtuiging dat bewoners, bedrijven en maatschappelijke instellingen gebaat zijn bij een goed functionerend bestuur van de stad, daarin ondersteund door een adequate ambtelijke organisatie. En omdat onze omgeving voortdurend verandert, willen we in het belang van onze inwoners daarin een actieve en constructieve rol vervullen. De burgemeester is hierin zichtbaar en maakt actief van zijn positie als burgemeester gebruik om Zoetermeer te positioneren en de belangen van Zoetermeer te behartigen. Zijn bestuurlijk en maatschappelijk netwerk benut hij hiervoor. Hij doet dat voortvarend, zonder het contact met raad en college te verliezen. We verwachten van de
burgemeester dat hij de komende jaren het voortouw neemt om met raad en college en uiteindelijk ook met de bevolking te komen tot een voor Zoetermeer betekenisvolle missie; een missie die mede richtinggevend zal zijn op de diverse beleidsterreinen en in de diverse overleggen met externe partijen. Interne vernieuwing, het debat over de positionering van de stad en externe profilering zijn daarmee belangrijke opgaven en
uitdagingen voor de burgemeester.
Als voorzitter van het college laat de burgemeester zich leiden door het belang van integraal bestuur en het bewaken van de eenheid van beleid. Hij geeft anderen ruimte, maar ziet er op toe dat sprake is van een teamgeest waarin burgemeester en wethouders elkaar versterken. Hij signaleert, regisseert, inspireert en bindt
Zeker gezien vanuit de burger is er één bestuur, één Zoetermeer. Daarbinnen houdt de burgemeester scherp zicht op de diverse rollen; niet alleen die van hem, maar ook van college, gemeenteraad en ambtelijke organisatie. Het is daarbij van belang op de goede momenten de goede discussie te voeren en het is de taak van de burgemeester om daarop toe te zien; hij is bij uitstek de vormgever en de coördinator van de
processen. Hij weet raad en college op de goede momenten te mobiliseren en houdt een scherp oog op goede omgangsvormen en de zuiverheid van processen. Daarbij moet hij er voor zorgen dat de raad op tijd en op basis van de goede stukken in stelling wordt gebracht om besluiten te nemen en zijn verantwoordelijkheid te kunnen invullen.
Van de burgemeester verwachten wij dat hij zich verantwoordelijk voelt voor het goed functioneren van de zogeheten driehoek van burgemeester, gemeentesecretaris en raadsgriffier, met als inzet dat deze driehoek zich binnen Zoetermeer ontwikkelt tot een belangrijk scharnierpunt in het soepel lopen van besluitvormingsprocessen.
De ambtelijke organisatie is de professionele ondersteuning van het bestuur in voorbereiding en uitvoering van beleid. Ten behoeve van college en raad worden op zorgvuldige wijze perspectieven geschetst, keuzen in beeld gebracht en risico’s geduid, ook proactief. Met de burgemeester wordt nagegaan welke ondersteuning hij vanuit de ambtelijke organisatie nodig heeft. Burgemeester en gemeentesecretaris maken deel uit van elkaars ‘inner circle’, waar sprake is van openheid, toegankelijkheid en intellectuele uitdaging.
De raad hecht er aan verwachtingen over en weer op elkaar afgestemd te houden.Daarin passen periodieke functioneringsgesprekken. Ook binnen het college is het nodig verwachtingen op elkaar te blijven afstemmen en ervaringen te delen. Het versterken van het reflectievermogen van raad en college is een belangrijke inzet van de burgemeester. We verwachten van de burgemeester dat hij in raad en college wanneer aan de orde, ons in de spiegel laat kijken. En –uiteraard- tevens dat de burgemeester zelf in staat is om in de spiegel te kijken.
1.b De burgemeester die wij zoeken
Onze nieuwe burgemeester heeft ervaring met de dynamiek van het openbaar bestuur.Wat Zoetermeer voor de komende ambtsperiode nodig heeft is te verwoorden met inspirerend leiderschap - strategisch en vernieuwend. Daartoe beschikt de burgemeester aantoonbaar en in hoge mate over de volgende competenties.
1. Onafhankelijke persoonlijkheid die natuurlijk gezag uitstraalt, koersvast is en normstellend; professioneel incasseringsvermogen
2. Pragmatisch vernieuwer, op basis van eigen denkkracht en een visie op wat nodig is; invoelend wat de raad wil
3. Open en transparant in handelen en communiceren; stelling durven nemend
4. Actief en dienend regisseur; teamspeler; proactief en faciliterend; oplossend vermogen; zich bewust van de noodzaak van draagvlak en een kundig ontwikkelaar daarvan (intern zowel als extern)
5. Inlevingsvermogen (belangstelling tonen, luisteren, anderen gevoel geven gehoord te zijn); zichtbaar naar de bevolking en in de regio; als netwerker en belangenbehartiger steeds in combinatie met bestuurlijke gevoeligheid en organisatie sensitiviteit
De competenties waarover iedere burgemeester moet beschikken, zijn ook op de burgemeester van Zoetermeer van toepassing. Het gaat om identificatie, bindend vermogen, integriteit, onafhankelijkheid, stressbestendigheid en signaalgevoeligheid. De meeste zijn hierboven voldoende van inkleuring voorzien. Integriteit is vanzelfsprekend; de burgemeester is onkreukbaar en vervult een voorbeeldfunctie. Hij
maakt integriteit bespreekbaar en houdt het stelselmatig onder de aandacht van iedereen binnen het openbaar bestuur.
Wij verwachten van de burgemeester dat hij zich ten minste een ambtsperiode aan Zoetermeer bindt. In zijn keuze voor nevenfuncties is de link met het belang voor Zoetermeer leidend.
Bestuur van Zoetermeer
Collegeprogramma
De coalitie van de VVD, PvdA, D66, LHN en CDA (29 van de 39 zetels) heeft de hoofdlijnen van de komende vier jaar vastgelegd in het collegeprogramma ‘Samen werken aan een toekomstgericht Zoetermeer’. Voorop staat dat Zoetermeer fors moet bezuinigen naar een bedrag dat oploopt naar structureel € 15 miljoen in 2017. Daar staat tegenover dat er ook ruimte is om te blijven investeren in de stad. De noodzakelijke bezuinigingen worden voor een groot deel gevonden in de bedrijfsvoering. De taken van het onderhoud openbare ruimte worden verder in de markt gezet en ICT wordt slimmer ingezet. Minimabeleid en het lokale
veiligheidsbeleid worden ontzien. De portefeuille van de burgemeester bevat op dit moment: Externe betrekkingen, handhaving openbare orde, toezicht en handhaving, integrale regionale veiligheid,
coördinatie stedelijke veiligheid, facilitaire zaken en onderzoek en statistiek.
Bestuurscultuur Zoetermeer
In 2010 is een onderzoek afgerond naar de bestuurscultuur van Zoetermeer, naar aanleiding van de affaire Sterigenics. Het is duidelijk dat herstel van vertrouwen in de politiek en de gemeente Zoetermeer extra aandacht moet krijgen. De raad, het college, de ambtelijke organisatie en de griffie zijn zich daarvan terdege bewust.We hebben een plan van aanpak opgesteld dat de concrete stappen weergeeft die Zoetermeer neemt om de ambtelijke en bestuurlijke cultuur te verbeteren. Er is, met ingang van 1 januari 2012, voor gekozen op een andere minder traditionele manier te gaan vergaderen. Verder wordt er gewerkt om de kwaliteit van de bestuurlijke stukken te verbeteren. De ambtelijke organisatie maakt onder andere een slag om meer politieke en communicatieve sensitiviteit te ontwikkelen.
Er is een regiegroep ingesteld voor het monitoren van de voortgang van het traject bestaande uit de burgemeester, een wethouder, de griffier, de gemeentesecretaris en een raadslid. Deze regiegroep ziet toe op de uitvoering en begeleiding van de collectieve en individuele acties uit het actieprogramma.
Sleutelprojecten Stadsvisie 2030
Onze ambities voor de toekomst zoals verwoord in de Stadsvisie 2030 hebben een gerichte strategie. Hierin hebben wij drie sleutelprojecten benoemd:
• Bleizo/A12 zone
• Binnenstad
• Wijkontwikkeling
Wij gaan hierin partnerschappen aan met het rijk, de provincie, ontwikkelaars, corporaties en ondernemers. De burgemeester speelt hierin vanuit zijn portefeuille externe betrekkingen een belangrijke rol.
woensdag 1 februari 2012
Wie wil burgemeester worden van Zoetermeer?
